Der Go-live ist geschafft. Jetzt entscheidet sich, ob er hält.

Hypercare

Die Phase, die über Erfolg entscheidet

Mit dem Go-live ist die eigentliche Arbeit nicht vorbei, sie beginnt gerade erst. In den ersten Wochen nach dem Umstieg zeigt sich, ob Prozesse wirklich funktionieren, ob Anwender zurechtkommen und ob das System der Belastung des echten Tagesgeschäfts standhält. Genau in dieser Phase begleiten wir Sie besonders eng, damit aus einem erfolgreichen Go-live auch ein stabiler Regelbetrieb wird.

Warum Hypercare bei Blackwyse anders ist

Viele Anbieter behandeln Hypercare als reine Formsache am Ende des Projekts. Für uns ist es die Phase, die über Erfolg oder Misserfolg der gesamten Transformation entscheidet.

Dasselbe Team, keine Übergabe-Lücke.Die Berater, die Ihr Projekt geplant und umgesetzt haben, begleiten auch die Hypercare-Phase. Kein Bruch, kein neues Team, das sich erst einarbeiten muss.
Priorität auf Stabilität, nicht auf Formalitäten.Wir lösen kritische Störungen sofort, statt sie in ein reguläres Ticketsystem einzureihen. In den ersten Tagen zählt Geschwindigkeit mehr als Prozess.
Klare Übergabe in den Regelbetrieb.Hypercare hat ein definiertes Ende. Wir legen von Anfang an fest, woran Stabilität gemessen wird, und übergeben strukturiert an den Regelbetrieb oder unseren Application Management Support, statt die Phase unkontrolliert auslaufen zu lassen.

Was wir übernehmen

BereichWas das bedeutet
Intensives MonitoringEngmaschige Überwachung von Systemverfügbarkeit und kritischen Geschäftsprozessen
Priorisierte StörungsbehebungSchnelle Reaktion auf kritische Incidents, mit erweiterter Erreichbarkeit
Root-Cause-AnalyseUrsachen wiederkehrender Probleme identifizieren, statt nur Symptome zu beheben
AnwenderbegleitungUnterstützung bei neuen Abläufen, damit Akzeptanz nicht an fehlendem Verständnis scheitert
Regelmäßige Status-AbstimmungEnger Austausch zwischen Projektteam, Fachbereich und Ihrer IT, solange die Lage es erfordert
Übergabe in den RegelbetriebStrukturierter Abschluss mit klarer Verantwortungsübergabe, etwa an unseren AMS

Ihr Ergebnis

Ein System, das dem echten Tagesgeschäft standhält, nicht nur dem Testbetrieb

Probleme, die gelöst werden, bevor sie zu Geschäftsunterbrechungen werden

Anwender, die das neue System annehmen, statt zum alten zurückzukehren

Ein klar definierter Übergang in den Regelbetrieb, ohne Verantwortungslücke

Dauer

Die Hypercare-Phase dauert typischerweise wenige Wochen bis wenige Monate, abhängig von Umfang und Kritikalität Ihrer SAP-Landschaft. Wir legen die Dauer gemeinsam mit Ihnen fest und passen die Intensität mit zunehmender Stabilität schrittweise an.

Von Praktikern, für Praktiker.

Wir sind Blackwyse. Unabhängig, erfahren, mit nur einem Ziel: Ihr Projekterfolg. Lernen Sie das Team kennen, das genau dafür steht.

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Häufige Fragen


Hypercare ist die intensive Begleitung in den ersten Wochen nach dem Go-live: hohe Verfügbarkeit, War-Room-Steuerung, Hotfixes und User-Support, bis der Betrieb stabil genug für den Regelbetrieb oder AMS ist.

Typischerweise wenige Wochen, abhängig von Stabilität, Ticketvolumen und kritischen Prozessen. Ziel ist kein Dauerfeuer, sondern ein kontrollierter Übergang – dokumentiert über Stabilitätsberichte für Steering und Betriebsleitung.

Zentrale Incident-Steuerung (War Room), schnelle Hotfixes ohne Betriebsrisiko, Begleitung der Fachbereiche sowie regelmäßige Stabilitätsberichte – vor Ort und remote, je nach Bedarf.

Hypercare ist die Hochverfügbarkeitsphase direkt nach dem Go-live. AMS ist der langfristige Regelbetrieb mit SLAs und Weiterentwicklung. Ein sauberer Übergang von Hypercare zu AMS sichert, dass Wissen und offene Punkte nicht verloren gehen.

Ja. Ohne geplante Hypercare-Kapazität riskieren Sie, dass der Go-live technisch gelingt, der Betrieb aber in den ersten Wochen kippt. Planung von Rollen, Eskalation und Übergabe gehört zur Cutover-Vorbereitung.

Ja, sofern Zugang, Dokumentation und klare Schnittstellen zu Implementierer und Fachbereichen geschaffen werden. Gerade dann hilft eine unabhängige Stabilisierungsphase, Verantwortung und Prioritäten zu klären.

Blackwyse Berater

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