Quality Assurance
Wir machen sichtbar, was im Programm tatsächlich trägt und was nicht.
Unabhängige Quality Gates für SAP-Programme, deren Freigaben der Aufsichtsrat trifft.
Die Ausgangslage
Hochstrategische SAP-Programme entscheiden über Jahre hinweg, ob eine Transformation ihren Unternehmenserfolg absichert oder gefährdet. Bei dieser Größenordnung reicht internes Reporting allein nicht aus.
Statusberichte kommen meist von denselben Stellen, die auch liefern, ein struktureller Interessenkonflikt
Ohne unabhängige Prüfung bleibt unklar, was im Programm wirklich trägt und was nur gut klingt
Gremien und Aufsichtsräte treffen Freigabeentscheidungen auf Basis von Berichten, die sie selbst nicht nachprüfen können
Kritische Erkenntnisse erreichen oft nicht die Stelle, an der sie tatsächlich gebraucht werden
Wie wir arbeiten
Quality Assurance funktioniert als unabhängiges Quality Gate zwischen Ihnen und Ihren Implementierungspartnern, mit einer festen, wiederholbaren Methodik statt einer subjektiven Einschätzung.
Ihr Meilenstein steht bevor? Kein Problem. Wir wissen, was in welcher Phase vorliegen sollte. Im Setup bewerten wir den aktuellen Stand gegen den festen Standard. Danach wissen Sie, wo Sie stehen, und ab wann wir Sie Gate für Gate begleiten.
SAP Activate
Vier Stufen
Belastbar, mit Auflagen, in Arbeit, nicht belastbar. Das Urteil folgt aus dem, was vorliegt.
Zwei Quellen
Evidenz und Wahrnehmung. Die Abweichung ist der Befund.
Kein Mittelwert
Ein rotes Kernkriterium wird nicht durch grüne Nebenkriterien ausgeglichen.
Vier Schritte je Gate
Vorbereiten, Erheben, Bewerten, Berichten.
15 Bausteine. Im Überblick.
Fünf Bewertungsdimensionen, je drei Bausteine. Jedes Gate bewertet alle 15; gate-kritisch ist je Gate eine Auswahl.
Scope und Umsysteme
1.2Prozesse, Anforderungen und Business Impact
1.3Querschnittsthemen wie Risiko, Readiness und Change laufen über mehrere Bausteine und werden dort bewertet, wo sie entschieden werden.
Was ausdrücklich nicht dazugehört: operative Programm- oder Projektsteuerung, Entscheidungsbefugnis in Gremien, Lösungs-, Konfigurations- oder Testleistungen, Verantwortung für Prozess- oder Betriebsmodelldesign, Vendor- oder Vertragsmanagement. Wir empfehlen, Sie entscheiden.
Wirkung
Outside-in-PerspektiveEigenständige Bewertung an jedem Meilenstein, unabhängig vom Programmreporting.
Risiken früh erkanntRisiken, Abhängigkeiten und Entscheidungsbedarfe werden mit benannten Maßnahmen sichtbar, nicht als allgemeine Hinweise.
Transparenz über ReifeReifegrad je Baustein, gedeckelt durch die Evidenzstufe, belegt statt berichtet.
Readiness objektiv bewertetPhasenreadiness aus den gate-kritischen Bausteinen, mit benannten Auflagen und Voraussetzungen.
Priorisierte EmpfehlungenMaßnahmen mit Priorität, Owner und Zieltermin, nachverfolgt bis zum nächsten Gate.
Grundlage für GremienExecutive Report und Steering-Präsentation als Entscheidungsvorlage für Ihren Aufsichtsrat.
Wann Sie uns rufen
Ihr Programm berichtet an einen Aufsichtsrat oder Steering CommitteeGremien treffen Freigabeentscheidungen, die sie selbst nicht nachprüfen können, und brauchen eine unabhängige Einschätzung.
Sie arbeiten mit mehreren Implementierungs- und BeratungspartnernNiemand im Programm hat ein Eigeninteresse daran, den eigenen Fortschritt kritisch zu hinterfragen.
Ein Meilenstein steht bevor, die Statuslage bleibt vageVor einer Freigabeentscheidung wollen Sie wissen, worauf die gemeldete Reife wirklich basiert.
Das Programm ist zu groß und zu wichtig, um sich selbst zu glaubenBei mehrjährigen, komplexen Transformationsprogrammen mit hohem Budget braucht es eine dritte, unabhängige Stimme.
Ihr Ergebnis
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Executive Report mit Reifegrad, Bewertungsstatus und Freigabeempfehlung, für Aufsichtsrat und Programmleitung
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Assessment Report je Dimension mit priorisierten Empfehlungen
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Steering-Präsentation mit Vergleich zum Vorgate
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Action Tracker mit Priorität, Owner, Zieltermin und Statusverfolgung
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Eine dokumentierte, belastbare Grundlage, falls das Programm später erklärungsbedürftig wird
Von Praktikern, für Praktiker.
Wir sind Blackwyse. Unabhängig, erfahren, mit nur einem Ziel: Ihr Projekterfolg. Lernen Sie das Team kennen, das genau dafür steht.
Team kennenlernen →Häufige Fragen
Independent Program Management steuert aktiv mit, in der laufenden Programmarbeit. Quality Assurance bewertet unabhängig von außen, ohne operative Rolle und ohne Entscheidungsbefugnis.
Wir erbringen während der Mandatslaufzeit keine Implementierungs-, Integrations- oder Migrationsleistungen im selben Programm und legen jede Beziehung zu Ihren beauftragten Partnern vollständig offen.
Genau das wird sichtbar gemacht, nicht weggemittelt. Die Abweichung zwischen Evidenz und Wahrnehmung ist oft der eigentliche Befund.
Wir empfehlen, mit Nachweis und Begründung. Über Freigabe und Umsetzung entscheidet Ihr Programm beziehungsweise Ihr Aufsichtsrat.
Für große, komplexe SAP-Transformationen mit mehreren Partnern, hohem Budget und Berichtspflicht gegenüber einem Aufsichtsrat oder Steering Committee.
Bereit für ein Programm, dem Ihr Aufsichtsrat vertraut?
Sprechen Sie mit uns darüber, an welchem Punkt Ihres Programms eine unabhängige Bewertung den größten Unterschied macht.