Ihr Projekt hat einen Plan. Wir sorgen dafür, dass er hält.

Independent Program Management

Was Unabhängigkeit bei uns wirklich bedeutet

Große SAP-Programme scheitern selten an der Technologie. Sie scheitern an der Steuerung: an Partnern, die zu lange brauchen, an Entscheidungen, die zu spät fallen, an Verantwortung, die zwischen mehreren Parteien verloren geht. Wir übernehmen genau diese Steuerung, unabhängig von Herstellern und Systemintegratoren, mit nur einem Interesse: Ihrem Projekterfolg.

Warum Program Management bei Blackwyse anders ist

Viele Program-Management-Angebote kommen von denselben Häusern, die auch implementieren. Das schafft einen strukturellen Interessenkonflikt: Wer das Projekt steuert und gleichzeitig daran verdient, hat selten ein Interesse daran, den eigenen Aufwand zu hinterfragen.

Wirklich unabhängig.Wir implementieren nicht selbst. Unsere einzige Aufgabe ist es, Ihr Projekt zum Erfolg zu führen, nicht zusätzliche Beratertage zu verkaufen.
Aus eigener Erfahrung, nicht aus dem Lehrbuch.Unsere Berater haben große S/4HANA-Programme selbst geführt, von der Strategie bis zum Go-live. Sie kennen die Stolperfallen, weil sie selbst hineingetreten sind, nicht weil sie darüber gelesen haben.
Partner steuern statt nur koordinieren.Wir bringen Implementierungspartner, Systemintegratoren und interne Teams auf ein gemeinsames Ziel und sorgen dafür, dass jeder Partner die vereinbarte Leistung auch liefert.
Maximaler SAP-Standard.Unser Prinzip: so viel Standard wie möglich, so wenig Individualisierung wie nötig. Das hält Ihr System langfristig wartbar und Ihr Projekt planbar.

Was wir übernehmen

BereichWas das bedeutet
ProgrammsteuerungPlanung, Budget-, Zeit- und Qualitätscontrolling über das gesamte Programm.
Partner-SteuerungImplementierungspartner und Systemintegratoren so führen, dass sie maximale Effizienz liefern.
Cutover-Planung & TestingMigrationsplanung, Testkonzepte und Durchführung, damit der Go-live sitzt.
Besetzung kritischer ProjektrollenErfahrene Berater für Rollen, die intern nicht besetzt werden können, etwa Solution Architect oder Teilprojektleitung.
Steering BoardAktive Mitwirkung im Lenkungsausschuss, als Sparringspartner für Entscheidungen auf Managementebene.
HypercareStabilisierung nach dem Go-live, bevor das Projekt in den Regelbetrieb übergeht.

Ihr Ergebnis

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Transparenz über Budget, Zeit und Qualität, jederzeit belastbar.

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Ein Partner, der Verantwortung übernimmt, statt sie zu verteilen.

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Frühwarnung bei Risiken, bevor sie zu teuren Verzögerungen werden.

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Ein Go-live, der hält, weil Cutover und Testing sauber vorbereitet sind.

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Systemintegratoren und Implementierungspartner, die liefern, weil jemand sie dazu steuert.

Von Praktikern, für Praktiker.

Wir sind Blackwyse. Unabhängig, erfahren, mit nur einem Ziel: Ihr Projekterfolg. Lernen Sie das Team kennen, das genau dafür steht.

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Häufige Fragen

Independent Program Management bedeutet die unabhängige Steuerung Ihres SAP-Programms – Planung, Budget, Qualität, Partner und Go-live – ohne dass der Steuerer gleichzeitig als Implementierer verdient. Blackwyse übernimmt diese Rolle hersteller- und integratorunabhängig, mit dem alleinigen Interesse an Ihrem Projekterfolg.

Wenn dasselbe Haus steuert und implementiert, entsteht ein Interessenkonflikt: Aufwand hinterfragen heißt oft, den eigenen Umsatz hinterfragen. Unabhängige Steuerung trennt diese Rollen und schafft Transparenz über Tempo, Qualität und Lieferversprechen der Partner.

Dazu gehören Programmsteuerung, Partner-Steuerung, Cutover-Planung und Testing, die Besetzung kritischer Projektrollen, Mitwirkung im Steering Board sowie Hypercare nach dem Go-live – je nach Bedarf Ihres Programms.

Vor allem für große, mehrpartnerige S/4HANA- und Cloud-ERP-Programme, in denen Steuerung, Scope und Verantwortlichkeiten zwischen Fach, IT und Integratoren verloren gehen. Auch bei laufenden Projekten mit Steuerungslücken ist der Einstieg möglich.

Ein klassisches PMO dokumentiert oft Status. Independent Program Management steuert aktiv: Partner werden auf Lieferfähigkeit geführt, Risiken früh adressiert und Entscheidungen im Lenkungsausschuss vorbereitet – mit SAP-Erfahrung aus eigenen großen Programmen.

Idealerweise vor oder mit dem Start der Implementierung, damit Governance, Scope und Partnersetup von Anfang an sitzen. Späterer Einstieg ist sinnvoll, wenn Transparenz fehlt oder das Projekt bereits aus dem Plan läuft – oft in Kombination mit einem Project Review.

Blackwyse Berater

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